創造條件刺激出口 ----陳松接受安哥拉MERCADA報刊專訪的報道
----陳松接受安哥拉MERCADA報刊專訪的報道
2017年3月31日，佑興集團董事長陳松先生接受安哥拉知名報刊MERCADO的專訪，其中對安哥拉經濟及公司未來在安發展等話題做了明確解答，以下是訪談記錄。
記者：對佑興安哥拉從成立到現在您作何評價？
陳松：佑興從2002年就進入安哥拉市場了，發展過程中沒有遇到大的困難。尤其是2006年到2008年期間，取得了顯著地發展。因此，2009年我們加大了投資。也是從這時起，我們計劃建設公司的基地，我們從批發鞋類業務做起，然后演變成家電和發電機，也更加確定了特定的商業模式。之后，著重于零售業務，業務產品囊括設備，建材和家飾等。由于2015年石油危機的爆發和外匯短缺，我們的銷量也有所下滑。
記者：您認為如何克服危機所帶來的一系列挑戰？
陳松：危機所帶來的主要困難是外匯短缺，尤其對于我們這樣的貿易企業。因此，我們主動減少了進口并開始發展出口業務，出口農產品，包括水果，木材，咖啡，從而獲取外匯，雖然有限，但可以保證一定的資金流動。
記者：已經有滿意的結果了嗎？
陳松：暫時還沒有。因為出口的程序非常復雜，還沒有形成從采購、保存到出口這樣一套完整的系統。由于暫時還沒有完整可操作的系統，我們還要克服很多的困難。
記者：那么您所提到的銷售下滑是怎樣的程度呢？
陳松：我們2016年的業務量和2015年相比減少了50%。出口業務大約是200萬美元。盡管出口業務存在困難，我們還是取得了一些成果并且對接下來的幾年抱有很好的期待。我相信這次危機會推動安哥拉經濟的轉型，這個轉型也是勢在必行的。我認為企業和政府都意識到了實現經濟轉型的必要性。未來的三到五年，將大力發展農業、漁業和礦業。因此，和現在相比，出口的比重將增加。盡管有著這樣那樣的困難，今年佑興仍將會開展新的投資。
記者：你談到的投資項目包括什么？
陳松：首先我們會投資木質漁船制造。我們已經注冊了公司，正在努力在六月底前生產出第一艘船。魚類捕撈和加工預計在本年底或2018年年初實現。另一個項目是花生種植項目。我們引進了美國的技術和種子。根據我們的研究和實驗結果，借助種子、技術和機械化，我們預計的產量是每公頃4噸，即目前平均產量的8倍。如果產量可以達到預期，我們將建設一個花生生產示范園，幫助當地農民種植花生，然后進行分配。之后，可以發展加工和境內外貿易。
記者：花生種植項目將在什么時候開始？
陳松：這個項目將于今年的六月份在Catete開始實施。首先我們將用100公頃的土地作試驗。
記者：你們想要投入的金額是多少？
陳松：今年我們將投資500萬美金，然后我們會根據項目的發展情況逐漸加大投資的力度。
記者：在2014年你們曾嘗試在家電工廠的領域進行投資，現在這個項目的情況是怎么樣的？
陳松：我們目前已經放棄了這個項目。因為如果沒有足夠的外匯來支撐，想要保持這樣一個級別的工廠毫無障礙的運轉是非常困難的。
記者：考慮到去年人民幣已經成為國際貨幣基金組織的參考貨幣，作為一個在安哥拉進行投資的中國企業家，您的預期是什么？
陳松：在未來很長的一段時間內這將會有一個影響，但是實際上目前并沒有。現在，中國也正在進行一個經濟轉型。從目前的世界工廠向高新技術領域以及國外投資領域進行轉變。在去年，中國的國內生產總值達到了11兆美元，預計增長了6.7%，這意味著全球增長了700億，幾乎是葡萄牙國民生產總值的4倍。目前我們正在增加對于國外的投資。我不知道您是否聽說過中國的“一帶一路”項目，這是一條將中國和中東其他國家乃至歐洲都聯系起來的商業路線。“一帶一路”項目是一座將亞洲、歐洲、非洲都連起來的一座橋梁。這個項目是由中國政府于2013年提出的，直到現在中國已經投資了500億。在非洲我們的投資也是越來越多。
于2015年末在南非舉辦的中非峰會上，中國主席宣布了在今后3年中國將在非洲投資600億美金。這只是政府性的投資，在這個基礎上，中方的公司也會增加在國外領域的投資。
記者：據您所知，其他的中國公司是否一如既往的在安哥拉進行投資？
陳松：我所知道的在安哥拉的主要幾家中國公司并沒有因為經濟危機就放棄，他們仍然在尋找一些其他的機會，雖然會很困難，但是我們正在努力。在最近的這幾天，我們注意到目前的匯率處于一個比較穩定的狀況，這對我們來講是一個好的信號，只有在外匯不足的情況下，這些問題才會顯現。我們不能只是在等待這個國家會有更多的外匯出現，我們將盡力去創造一個能夠獲得更多外匯的條件。安哥拉可以在更多的領域里進行出口貿易，這樣的話安哥拉將不會有這些困難和阻礙。安哥拉需要在下一個3到5年里增加出口的力度，必須鼓勵用于出口資源的開采和加工。
記者：由于外匯緊張的壓力而進行出口，你們認為這應該作為一個永久的手段嗎？
陳松：是的。
記者：對于出口來說，什么是必須克服的主要困難？
陳松：有3個方面。首先，政府需要實施更多政策，以鼓勵出口，最大化的減少手續，簡化流程。其次，它必須保持政策的穩定性，必須避免出口政策的不斷改變。第三，我們需要鼓勵正在做出口的企業，有一些鼓勵機制，但可以更多。
記者：你們已成功地度過這些困難了么？
陳松：是的。因為我們佑興是安中商會副主席單位，我們受益于我們所對安中商會所做出的貢獻。很多國家都曾經歷過這種狀況，包括70年代的中國。中國曾經只有200萬美金的外匯儲備，約為目前安哥拉外匯儲備的10%，但是中國政府通過改革開放增加了出口水平。比如，像我們這種類型的公司所需繳納的稅幾乎為零。所有的官方機構都為出口型的公司提供了非常多的便利，因此中國能夠達到目前這樣一個高度的出口水平。現在也同樣存在著對于出口的扶持激勵機制。經過將近30年的積累之后，目前中國的外匯儲備是3萬億，是全世界最多的。我希望接下來的5到10年里安哥拉政府能夠通過出口激勵機制達到這個目標。安哥拉是一個地大物博的國家，領土幾乎是法國的8倍。有著豐富的資源和高質量的土壤。 如果政府有激勵政策的支持，我相信安哥拉將會引入更多的投入資金。同時，政府將加大出口實現穩定平衡。
記者：除了石油和鉆石，安哥拉其他產品出口的百分比是多少？
陳松：在2014年，石油產品的出口能夠為安哥拉創造大約97。8%的外匯，其余的1。7%來自于鉆石，而其他產品只占了0。3%。現在必須將這個0。3%發展成30%或50%，我們相信，如果這件事情能夠成功，安哥拉將會成為一個非常強大的國家。
記者：對于中國，一個很深的印象是，出口的產品并不具備理想的質量，中國面臨其他國家對其產品的恐懼，您同意這種觀點嗎？
陳松：相信您已經接觸到我們MDC的產品，我們的產品都是有質量保證的。中國是一個大國，國土面積是安哥拉的8倍，人口數量是安哥拉的500倍。每個人又是不同的，像在安哥拉或是其他國家也是這樣。我們會接觸到一些受到良好教育的人，也會遇到沒有文化的人。這就有一個問題，你認為大家是否都有在MDC消費的能力？有些人需要價格較低的產品，這些產品的質量是有差別的。中國是世界工廠，因此這些產品要滿足不同生活水平人民的要求，我相信，一些阿拉伯國家的家庭也在使用中國制造的產品。
記者：但是，這樣的世界性的認知不會引起中國政府的擔憂嗎？
陳松：我們可以從兩個方面考慮。通常，在一些中等收入人口占大多數的國家，用于滿足這類人需求的產品數量肯定是最多的。另一方面，一些假冒偽劣產品，比如，生產的耐克，不是正品，是高仿。當然，這種仿名牌的現象是不好的。另外就是劣質產品，像有些鞋子，穿一個星期就壞了，這也是一個不好的現象。中國政府也在嘗試打擊這些不法現象。我們可以投資一些低價產品，但不一定就是不耐用的。這些低價產品與較富有家庭使用的產品在質量上有差異，但不容易磨損。這是中國政府的目標，也是一個過程。我們在安哥拉創立MDC之前，很多人不知道到中國也有高質量的產品。比如，在銷售開普發電機之前，很多人并不知道中國也能制造這樣質量的發電機。這是一個漸進的過程，那些生產劣質產品的廠家也會隨著時間的流逝而被淘汰。我們公司從未與這樣的廠家有過合作。如果有更多的公司選擇這種模式，假冒偽劣產品的生產也會終結。
記者：佑興已在安哥拉投資的數額是多少呢？
陳松：我舉個例子，我們僅在商業中心及基地建設方面，我們大約已投資了3千萬美金，落成于2014年。如果沒有經濟危機，我們本將開拓周邊更多的空間。我們本來計劃建設一些產業項目來完善我們的商業中心，使其配套有飯店，電影院，體育館以及其他娛樂場所。
記者：哪一塊業務是佑興集團營業額最多的？
陳松：目前是MDC商場，盡管在外匯方面遇到一些難題，但是由于我們在其他國家也有投資，所以能夠克服這些問題。
記者：除了安哥拉，貴公司還在非洲哪些國家有過投資？
陳松：我們在坦桑尼亞和剛果（金）有過投資，但在2012年已經撤資，集中精力開拓安哥拉市場。
記者：十年內有什么規劃？
陳松：首先，我們想在其他較發達的非洲國家成立MDC，建立一個國際化的體系。非洲是個很有潛力的大陸，雖然在發展過程中會有些許阻礙，但是從長遠看，我相信還是有很多的發展機會。目前，非洲的經濟形勢落后于其他大陸，需要更多的投資來促進發展。但是人口的高增長也拉動了消費，另一方面，也有促進就業的需要。但這些都取決于良好的投資環境和政府的政策來鼓勵企業，我很樂意與非洲的發展齊頭并進。
