2017年度榜樣人物
年初，經(jīng)過民主集中的討論階段，海內(nèi)外我們分別評選出了集團(tuán)的榜樣人物。今天，為進(jìn)一步凝聚佑興力量，營造崇尚榜樣，爭當(dāng)先進(jìn)的工作氛圍，讓小編再次帶領(lǐng)各路“粉兒”，一起追“星”。
李紹鋼 青島保稅區(qū)恒嘉愷業(yè)進(jìn)出口有限公司副總經(jīng)理
1． 您好，李總；2016-2017年度在您的帶領(lǐng)下鋼鐵部開拓了很多新的業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)獨(dú)辟蹊徑，開始開發(fā)機(jī)械零件的業(yè)務(wù)，在這個過程中，聽聞您也獨(dú)自攻克了很多新領(lǐng)域的內(nèi)容，在這整個過程中，您是如何做的，怎么想的？
以前機(jī)械零件的業(yè)務(wù)我們都沒有接觸過，但是客戶那邊基于以前的合作基礎(chǔ)對我司很信任，多次提出希望我們幫助他們解決采購問題。于是我們通過自己的理解開始嘗試聯(lián)系不同的渠道。但在幾個月的時間里，我們都碰壁了沒有找對路子。這也提示了我們這個新的領(lǐng)域既可以拓展我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也能帶來可觀的利潤。所以我們不斷的研究具體的內(nèi)容，并尋找工廠，最終找到合適的工廠。提供給客戶滿意的產(chǎn)品。然后我們發(fā)現(xiàn)以前的產(chǎn)品知識完全不夠，所以我只能主動的去學(xué)習(xí)相關(guān)的知識包括材料，工藝，設(shè)備等。這樣才能逐步的深入的了解這個行業(yè)的情況，采購到合適的產(chǎn)品。
2.李總?cè)胨疽灿?/span>10余年了，在這期間您覺得最困難的是什么階段？您以及您的團(tuán)隊(duì)是如何克服的？
我們公司的發(fā)展過程中經(jīng)歷了很多困難，公司也在不斷的調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對困難，或者促進(jìn)發(fā)展。特別是2014年底到2015年的時候，我們公司經(jīng)歷了石油價(jià)格大幅下降導(dǎo)致的匯率和匯款問題。打斷了集團(tuán)整體戰(zhàn)略的開展，更現(xiàn)實(shí)的是我們的手頭的業(yè)務(wù)也受到了資金短缺的影響。那段時間壓力很大，既面臨具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行的影響，又面臨發(fā)展不得的問題。為應(yīng)對這個局面，我們團(tuán)隊(duì)配合公司的安排，精心安排業(yè)務(wù)操作，仔細(xì)計(jì)算資金的使用，在資金困難的環(huán)境下，順利的完成了業(yè)務(wù)的執(zhí)行并鞏固了市場和客戶。為2016和2017年的業(yè)務(wù)開展打下了基礎(chǔ)。
3.您的鋼鐵國際貿(mào)易團(tuán)隊(duì)一直相對穩(wěn)定，正如你們團(tuán)隊(duì)所做的產(chǎn)品，鋼鐵般堅(jiān)毅的凝聚力和互幫互助的團(tuán)隊(duì)文化，這樣一支團(tuán)隊(duì)，您平時都是如何輔導(dǎo)和錘煉的？未來，對團(tuán)隊(duì)及成員的規(guī)劃是怎樣的，您最想對他們說些什么？
鋼鐵貿(mào)易的業(yè)務(wù)是我們公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品，經(jīng)歷了10多年的歷程，我們堅(jiān)信這個行業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，任何一個國家和市場都需要它，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們只要不斷的適應(yīng)市場的變化，滿足客戶的需求就不會被淘汰。公司也大力的支持鋼鐵的業(yè)務(wù)，所以我們團(tuán)隊(duì)就有信心做好業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)操作，我們團(tuán)隊(duì)都是經(jīng)驗(yàn)豐富的成員，只要有責(zé)任心就能做好目前的工作。
王衍慶 佑興（安哥拉）人力行政經(jīng)理
2015年，王衍慶以人力資源部培訓(xùn)主管的職位入職公司，入職后便遇到了安哥拉經(jīng)濟(jì)危機(jī)，公司業(yè)務(wù)調(diào)整。王衍慶逐步接手原定職位外更多的工作，從原來的手忙腳亂，逐步做到各項(xiàng)工作都能較好的掌控。從比較單一的培訓(xùn)主管崗位很快的成長為人力行政經(jīng)理。本土員工招聘比之前效率更高，員工解聘比之前更加有條理，沒有遺留任何后顧之憂，薪酬核算出錯率明顯降低，各類行政事務(wù)處理更加從容，帶領(lǐng)本土團(tuán)隊(duì)積極發(fā)揮個人主觀能動性，積極開拓一些渠道，為公司各項(xiàng)證件辦理，日常法律行政事務(wù)提供更好的服務(wù)。
2017年1-11月份擔(dān)任MDC購物中心（以下簡稱MDC）人力行政經(jīng)理，非常好的為MDC提供了人力、行政及后勤支持，保證賣場正常運(yùn)行，雖然是MDC人力行政經(jīng)理，但實(shí)際擔(dān)負(fù)整個在安的人力行政工作，其他各業(yè)務(wù)部門有工作需要都聯(lián)系他，從來沒有推諉拒絕，總是認(rèn)真負(fù)責(zé)的幫大家解決問題，即使很多工作超出了個人工作職責(zé)范疇。
正是因?yàn)橥跹軕c的這種擔(dān)當(dāng)精神，保證了公司相關(guān)工作的正常運(yùn)行。
王衍慶各項(xiàng)工作能夠得到好的處理，成長迅速，非常關(guān)鍵的因素是有一種主人翁的精神，把公司的發(fā)展和自己的成長結(jié)合在一起，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提升溝通協(xié)調(diào)能力，很多時候?qū)嶋H上起了協(xié)調(diào)員的作用，調(diào)配公司資源，滿足各部門的需求。做好工作，服務(wù)好各部門，同時各部門給予更多的信任和支持，得到更多的成長，反過來更好的服務(wù)公司。
王衍慶的事跡很好的詮釋了佑興的核心文化價(jià)值觀：擔(dān)當(dāng)、高效、超越、共贏，是值得每個佑興人學(xué)習(xí)的榜樣。
